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提到创业计划书，许多创业者认为这只是外貌功夫，没有须要去写，其实并不是这样。有位名人曾说：“计划一无是处，但做计划必不行少”。就拿开奶茶店创业来说，创业者通过撰写计划书，把开奶茶店的优劣势、开店预算和目的都写下来，可以对项目自己有一个更清晰、更全面的认识。

一般来说，一份完整的创业书都包罗以下几点：目的用户是谁？用户的需求是什么，也就是现阶段面临着哪些痛点？针对用户的这些痛点，有什么可行的解决方式？论述自己的盈利模式。接下来，小编就详细讲讲，奶茶创业计划书的范文该怎么写。1、目的用户你的产物面临的消费群体是哪些？这需要举行用户群体的一个划分。奶茶店的目的群体集中在十几岁到三十明年的年轻人当中，年轻人是最有力的消费生力军。

可是年轻消费者群体也是有一个细分的，十几岁是一个阶段，二十几岁是一个阶段，三十明年又是另外一个阶段。十几岁的消费者更看重价钱，二十几岁更在意性价比，三十明年对价钱就没那么敏感，更注重品质。

在你的计划书中，你要详细分析你的目的用户工具，然后选择合适的奶茶品牌。2、痛点息争决方式消费者的需求是什么？消费者面临着哪些痛点？有什么方式可以解决？计划书上一定要解决这几个问题。举个例子：对于奶茶，消费者的需求主要是奶茶兼具鲜味、营养、价钱低这几个特点。

而这些特点是很难兼顾的，这就需要创业者有所取舍。首先以低价来动员销量显然是不行行的，究竟现在人们更趋于追求品质，康健才是奶茶生长的王道。因而要狠抓原质料康健这一点，并在此基础上提升口感，使喝奶茶成为一种舌尖上的享受，一种身体上的滋养。

打出康健的旌旗，才气更好地赢得消费者的心。3、盈利模式盈利模式是什么？简朴说，就是从产物生产到最后销售出去，整个项目是赚钱的。

详细说，盈利模式涉及到产物的成本、房租、人力、工商治理等杂费，以及产物的订价、销售方式，营销等等。这种能够举行流程化和尺度化而且最终能够赚钱的谋划模式，就是盈利模式。所以，写创业计划书的你，要详细写出一套能够赚钱的谋划模式出来，好比去那里采购，产物订价几多，最后利润有几多，还可以写一些能够带来经济效益的推广运动，其他销售渠道等等，总之，在你算了所有的账以后，最终必须保证你的项目是盈利的。

以上就是创业计划书撰写的基本要点，在此基础上，还可以做更详细的分析和研究，这里就纷歧一赘述了。总而言之，创业之前一定要好好准备，投资有风险，不行盲目行事！。

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